3月13日下午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2023年一季度經營管理總結分析會，會議采取現場+視頻形式，集團公司領導，片區(qū)、子公司總經理，集團公司各職能部室負責人參加了會議。

　　會上，財務部對集團公司一季度生產經營目標完成情況進行整體分析匯報，兩個片區(qū)及銷售部、供應部、生產技術部對本單位一季度目標任務完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了客觀分析，特別是對本單位工作中存在的問題和生產經營管理目標未完成原因進行深刻剖析，對經營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經驗進行分享，并對擬采取措施和下階段重點工作進行匯報。產業(yè)鏈融合發(fā)展項目管理部對項目進展情況作了匯報。

　　集團公司各主管領導對分抓工作進行點評，并提出指導性意見和建議。

      集團公司總裁喬冠榮對一季度工作作了總結，特別指出一季度生產經營、安全環(huán)保、供應銷售、節(jié)能降耗、部室管理等工作中存在的突出問題，并提出嚴格要求，同時對二季度工作作了安排部署。他指出，二季度乃至下半年，各單位要認真貫徹落實董事長年終總結表彰大會上提出的“一個總基調”“兩個穩(wěn)進”“三個不動搖”“三個管理閉環(huán)”和“四保、四促、一堵、一推”十項重點工作，確保各項工作落到實處。重點做好以下幾個方面的工作：一是毫不放松抓穩(wěn)定、保安全;二是多措并舉抓環(huán)保、防污染;三是全力以赴抓效益、促增長;四是轉變思維抓供銷、優(yōu)服務;五是千方百計抓項目、增后勁;六是強化責任抓管理、提效能。

　　他強調，各級領導要強化責任抓管理、提效能;要提升敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，以優(yōu)良的作風推動各項工作落實，實現新突破;要積極擔當作為，以更強的自覺、更足的勁頭、增強轉作風抓落實的執(zhí)行力;要嚴明工作紀律，以扎實的工作舉措，保障各項工作順利開展;要堅持目標導向，攻堅克難、積極作為，全力做好各項重點工作;要營造良好工作氛圍，激發(fā)集團公司全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為集團公司渡過當前困難局面，向高質量發(fā)展貢獻力量。