面對(duì)新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司為積極化解疫情對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、有序、長周期運(yùn)行，3月5日召開總裁辦公會(huì)，討論制定并發(fā)布《關(guān)于開展“降成本、控支出”全力應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響工作的通知》，決定自3月份起在全集團(tuán)公司開展“降成本、控支出”，全力應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響工作。

　　集團(tuán)公司要求各單位、各部門統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，在現(xiàn)階段牢固樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保吃飯”的意識(shí)，在認(rèn)真做好疫情防控工作的同時(shí)，將“降成本、控支出”作為貫穿全年的工作來抓，并作為年度“提高精細(xì)化管理水平”活動(dòng)的重要內(nèi)容抓牢抓實(shí);全面統(tǒng)籌、精心策劃、群策群力、合理安排，最大限度壓縮各類成本和費(fèi)用支出，盡最大努力降低市場環(huán)境對(duì)經(jīng)營工作帶來的不利影響。

　　該項(xiàng)工作要求各生產(chǎn)單位從降低物料及水電汽氣消耗、降低生產(chǎn)費(fèi)用支出、加強(qiáng)修舊利廢、穩(wěn)定生產(chǎn)等方面入手，降低總體生產(chǎn)成本;對(duì)于暫不影響生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、回收周期較長的技改項(xiàng)目可延后實(shí)施。

　　比價(jià)辦、供應(yīng)部、銷售部、物流公司要準(zhǔn)確研判物資采購、物流運(yùn)輸和產(chǎn)品銷售市場變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，開源節(jié)流，全面降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)營效益。

　　各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，深挖潛力，按集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)制定具體“降成本、控支出”措施，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。

　　各單位要樹立信心、攻堅(jiān)克難，通過“降成本、控支出”，在全力做好新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，使公司走出疫情影響困境，重歸平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。