來源：中國化工報

       2019年受中美貿(mào)易摩擦等事件影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，很多能源和化工企業(yè)一年來過得很不輕松。隨著中美簽署第一階段協(xié)議，正當(dāng)大家對接下來的2020年滿懷期待、準(zhǔn)備重整旗鼓趕上和推動國家全面實(shí)現(xiàn)小康的歷史快車時，一場意想不到的“新冠肺炎”疫情短時間內(nèi)席卷全國、波及全球。14億人口的大國，城鎮(zhèn)不出戶、農(nóng)村不出村，這個庚子鼠年春節(jié)、這次重大疫情，必將載入史冊，長久地銘刻在國人的腦海中。當(dāng)前，疫情已經(jīng)在不知不覺中出現(xiàn)了拐點(diǎn)，全國絕大部分地區(qū)持續(xù)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，這個鼠“疫”的冬天看似即將過去。中國人常講“前事不忘，后事之師”，這次重大突發(fā)疫情在發(fā)展長河中泛起的波瀾，在一些領(lǐng)域甚至?xí)�激起的驚濤駭浪，讓抓緊筑牢防波堤、預(yù)防和抵抗下一次不可預(yù)知的危機(jī)沖擊，有了重大的現(xiàn)實(shí)意義。那么，從能源和化工行業(yè)的視角來看，這次疫情會帶來哪些顯著影響呢?響應(yīng)形勢和環(huán)境之變，行業(yè)企業(yè)又會出現(xiàn)哪些重大變化呢?

　　第一個變化是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速，頭部企業(yè)將趁勢擴(kuò)大地盤。放眼全球各市場經(jīng)濟(jì)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，無不經(jīng)歷了從散亂到集約，從中小企業(yè)占主導(dǎo)逐步過渡到若干家巨頭企業(yè)把控和壟斷市場的過程。唯有那些富有耐力、善于長跑的企業(yè)，才能在波詭云譎的世界政治經(jīng)濟(jì)激流中，一次一次地涉險灘過峽口，歷經(jīng)世紀(jì)滄桑而屹立不倒。故此，市場經(jīng)濟(jì)實(shí)是一場漫長而殘酷的淘汰賽，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，而每一次外部環(huán)境和形勢的急劇變化、每一次的外部危機(jī)事件，往往是加速淘汰的過程，從影響和結(jié)果來看，對優(yōu)勝企業(yè)而言反而會是一次難得的壯大發(fā)展機(jī)遇。這次重大疫情對所有企業(yè)群體都帶來了不小的考驗(yàn)和沖擊，而且影響還會繼續(xù)持續(xù)一段時間。但從企業(yè)個體來看，影響是分化的，總體來看，行業(yè)領(lǐng)先的頭部企業(yè)抗沖擊能力強(qiáng)，受到的影響較小，疫情后恢復(fù)再生能力強(qiáng)，速度也更快;相對而言，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)受到的波及更大，為數(shù)不菲的企業(yè)因原料、人工、市場暫時冰封陷入休克，即便疫情過去，也一時半會難以徹底復(fù)蘇。這種分化必然帶來一個結(jié)果，就是疫情過后，一部分中小企業(yè)的市場份額將讓渡出來，被頭部企業(yè)收編吞并，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。當(dāng)前國內(nèi)能源和化工市場跟成熟市場經(jīng)濟(jì)體市場最大的區(qū)別就在于我們的企業(yè)數(shù)量多、分布散，近3萬家規(guī)模以上企業(yè)，總數(shù)十萬計的中小微企業(yè)，帶來了管理難度大、市場失序、安全環(huán)保風(fēng)險大一系列問題。以園區(qū)化和兼并重組為抓手，推進(jìn)集中、集聚、集約發(fā)展，能源和化工行業(yè)近年來的集中度持續(xù)提升，越來越多的行業(yè)企業(yè)躋身到中國企業(yè)500強(qiáng)、世界企業(yè)500強(qiáng)、全球化工50強(qiáng)的榜單中。而這一次突發(fā)的重大疫情，將進(jìn)一步加速這一進(jìn)程，體現(xiàn)為體質(zhì)虛弱的尾部企業(yè)將淘汰出局，領(lǐng)先的頭部企業(yè)將進(jìn)一步做大做強(qiáng)，這也契合行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向�！疤斓夭蝗剩�以萬物為芻狗”，違背天道，必受殃譴。這次突發(fā)的重大疫情，除了向我們啟示天道恢宏、必須敬畏之外，也將給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場帶來連鎖的漣漪：從戰(zhàn)國七雄到楚漢爭鋒的市場演變，將顯著提速與提前;歷時10~15年，中國有望完成向成熟市場經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型。

　　二是穩(wěn)健經(jīng)營的理念將更加強(qiáng)化和成為主流。巴菲特說，“只有當(dāng)潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳”;中國人也有“老人言”：遠(yuǎn)行毋忘帶傘�！贝舜我咔槭菍χ袊�經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的一次極限壓力測試，在很短的時間內(nèi)，就導(dǎo)演了一出抗風(fēng)險能力的現(xiàn)形記。國內(nèi)餐飲行業(yè)的新秀企業(yè)西貝自曝現(xiàn)金流支撐不了三個月，引來一眾境況相同企業(yè)的吐槽。從能源和化工行業(yè)來看，也有很多企業(yè)反映原料支撐不了半個月、現(xiàn)金流支持不了兩個月，不一而足，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險敞口充分暴露無疑。這么多企業(yè)共同的遭遇，值得同情嗎?他們嗷嗷待哺呼吁政策立馬出手相救的訴求值得成全嗎?不妨看一下中國企業(yè)界的“老司機(jī)”、汽車玻璃大王曹德旺的另一番見解：“哪個企業(yè)賬面資金會超過三個月?我們整個企業(yè)的預(yù)算，資金就是要控制在三個月以內(nèi)，周轉(zhuǎn)天數(shù)一般100~120天，三個月是正常的。捱不過三個月是你自己的事情，企業(yè)必須自救�！彼�還說，“我認(rèn)為國難當(dāng)頭，跟國家講這個東西也沒有意思，這一點(diǎn)福耀玻璃很自覺，沒有提什么意見�！奔媛爠t明，遇到超出能力范圍的困難積極請求政策外援無可厚非，西貝作為政策第一批重點(diǎn)支持企業(yè)也確實(shí)很快拿到了急需的貸款資金，但對絕大多數(shù)企業(yè)而言，可能不會那么幸運(yùn)。近段時間多個部委出臺了特殊調(diào)節(jié)支持政策，央行緊急放了款，財政部撥了專項(xiàng)款，證監(jiān)會放寬了再融資政策……但相對于龐大的有實(shí)際困難和救助需求的企業(yè)而言，估計很難皆大歡喜。更現(xiàn)實(shí)和務(wù)實(shí)的可能還是企業(yè)積極自救，而積極自救最長久最徹底的則是以“曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上客”為殷鑒，查漏補(bǔ)缺，深挖洞、廣積糧，建立起應(yīng)對各類風(fēng)險情景和突發(fā)危機(jī)的長效機(jī)制，真正走向穩(wěn)健經(jīng)營，打牢百年老店的基礎(chǔ)。吃一塹、長一智，相信經(jīng)此一疫，能源和化工行業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營理念與風(fēng)險防范意識將再上一個臺階，這是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

　　三是打造自主物流體系可能成為新風(fēng)尚。物流受阻，是疫情發(fā)生后很多能源和化工企業(yè)反映比較集中的問題，這其中既有地方管理部門因檢驗(yàn)檢疫的需要出臺特別限制舉措的原因，也有企業(yè)自身沒有自主物流體系、嚴(yán)重受制于社會化運(yùn)輸服務(wù)的原因。疫情過后，針對自主物流體系這一短板和風(fēng)險敞口，相信會有不少實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)將探索自建物流體系，實(shí)現(xiàn)自建物流與已有業(yè)務(wù)的融合協(xié)同。在這方面浙江民營化工骨干企業(yè)傳化集團(tuán)算是探路人，該公司多年前就組建了專業(yè)的傳化物流公司和傳化智聯(lián)股份公司，以“公路港全國網(wǎng)”的理念打造智能物流平臺，既解決了企業(yè)自己的物資運(yùn)輸問題，也可以為全國貨主企業(yè)與物流企業(yè)提供系統(tǒng)化專業(yè)化的物流服務(wù)，取得了業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)協(xié)同的非凡成效。這一思路對于疫情后能源和化工企業(yè)的恢復(fù)建設(shè)發(fā)展很有借鑒意義。

　　四是建立多維度更穩(wěn)固供應(yīng)鏈將更受重視。化工企業(yè)是一個轉(zhuǎn)化工廠，將原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。對大多數(shù)能源和化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)化加工是自主可控的，而原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出庫外運(yùn)則易受諸多不可抗和不可預(yù)知風(fēng)險的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋，原料進(jìn)不來、產(chǎn)品出不去，企業(yè)就只能停擺和癱瘓。疫情之后，相信會有更多的企業(yè)認(rèn)真審視這個問題，并想辦法補(bǔ)齊這塊短板，辦法之一就是建立多維度更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。在原料保供方面，除了市場化外采，還可以探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，對沖單線供應(yīng)的風(fēng)險;在用電方面，也可以采取市場化電力+“直供電”的更靈活更具彈性的方式;在產(chǎn)品銷售方面，可以探索一定比例的市場化外銷+一定比例的大客戶直供模式。能源和化工行業(yè)是一個強(qiáng)周期行業(yè)，在周期底部階段，以戰(zhàn)略性投資和參股合資等方式，向自己的上游原料生產(chǎn)領(lǐng)域和下游的應(yīng)用領(lǐng)域延展，建立起更多元更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對多變和突發(fā)的市場風(fēng)險，疫情過后，相信高明的企業(yè)一定會深知其中的利害和意義。

　　五是現(xiàn)金流安全墊將確立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。有調(diào)研顯示，在疫情持續(xù)發(fā)酵之下，國內(nèi)七成的企業(yè)可以維持3個月的現(xiàn)金流。疫情過后，現(xiàn)金流至少維持企業(yè)運(yùn)營3個月會否成為企業(yè)界約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以應(yīng)對不可預(yù)知的各類風(fēng)險考驗(yàn)，值得高度預(yù)期。而能源和化工行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，資金需求大、流動也快，確立現(xiàn)金流安全墊尤其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對一個國家而言，最好能維持90天以上石油戰(zhàn)略儲備，其意義無需贅言;對企業(yè)而言，世界上偉大的企業(yè)都有“屯現(xiàn)金”的習(xí)慣，國外如伯克希爾哈撒韋和蘋果公司，其現(xiàn)金流都以千億美元計;國內(nèi)如華為公司、平安公司等，也都會維持比較高的現(xiàn)金儲備。手上有錢、心里不慌，不僅可以備企業(yè)不時之需，也能在突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生時可以從容地抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)是進(jìn)可攻、退可守的兩宜之舉。鼠年之疫，讓我們想到了老鼠的一個優(yōu)秀品質(zhì)：深挖洞，廣積糧，故能億萬年生生不息。這次疫情讓很多企業(yè)陷入手忙腳亂，將企業(yè)輕率冒進(jìn)的致命弊病暴露無疑。希望疫情過后，企業(yè)更加重視現(xiàn)金流安全墊，建立并持久葆有一定規(guī)模的“小金庫”，能源和化工企業(yè)尤其應(yīng)是如此。

　　六是智能化將更受推崇，機(jī)器代替人進(jìn)一步加速。疫情蔓延下，凡是人員聚集的行業(yè)或領(lǐng)域都沖擊甚大，尤以餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)等為甚。用工密集的能源和化工企業(yè)同樣受到了更大影響，因人員短期難以復(fù)崗，造成復(fù)工緩慢，生產(chǎn)負(fù)荷也難以短期內(nèi)恢復(fù)。相對而言，一些人員不密集的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等，憑借其線上線下協(xié)同的固有優(yōu)勢，危機(jī)狀態(tài)下切換到在線遠(yuǎn)程的工作模式，故幾乎沒有受到疫情大的沖擊。這對能源和化工等制造企業(yè)帶來了重要啟示，即利用新技術(shù)手段，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，減人數(shù)、減人員密度，不僅對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)具有戰(zhàn)略意義，對于危機(jī)應(yīng)急也有特殊的功用。相信疫情過后，業(yè)內(nèi)企業(yè)很快就會回過味來，能源和化工業(yè)內(nèi)企業(yè)的智能工廠建設(shè)將蔚然成風(fēng)，進(jìn)入到一個新的階段。

　　七是行業(yè)企業(yè)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制將更趨成熟和完善。人們常說“前世之事，后事之師”，必須不斷地總結(jié)教訓(xùn)，避免一再“掉進(jìn)同一條河里”。但實(shí)踐活動所具有的知行合一性，決定著每一項(xiàng)的重大預(yù)防機(jī)制走向成熟，都需要?dú)v經(jīng)實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)和反復(fù)打磨，每一個小的進(jìn)步都來之不易。日本是一個地震多發(fā)國家，其地震災(zāi)害的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制歷經(jīng)千錘百煉，才得以基本完備。美國的突發(fā)公共安全事件應(yīng)急機(jī)制同樣經(jīng)過了在實(shí)踐中無數(shù)次的打補(bǔ)丁、補(bǔ)漏洞，時至今日依然不能說盡善盡美。我們國家也建立了各類公共安全應(yīng)急機(jī)制，但客觀地說，這次突發(fā)疫情暴露出了國家重大公共衛(wèi)生危機(jī)的應(yīng)急機(jī)制依然存在很大的漏洞，宏觀性和籠統(tǒng)性有余、指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性不足，疫情后亟待進(jìn)一步升級完善。國家是如此，企業(yè)同樣是這樣，這次疫情必須成為我們進(jìn)一步完善自身預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制的重大契機(jī)。解決應(yīng)急機(jī)制紙上談兵、拍腦袋決策的問題，使其更具有指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)性，就需要對照疫情過程中企業(yè)暴露出的實(shí)際問題和不足，一一加以彌補(bǔ)完善。除了前文所述的運(yùn)輸、原料、現(xiàn)金流等共性問題，這次疫情還暴露出企業(yè)普遍的應(yīng)急物資準(zhǔn)備不足的問題，包括口罩、消毒劑、藥品等。為預(yù)防不可預(yù)知的病情，我們提倡每個家庭都要備一個“家庭小藥箱”，儲備一些相對比較常見病所需的藥品和醫(yī)用物資。企業(yè)同樣是如此，借此次疫情之機(jī)，建立“企業(yè)小藥箱”制度，儲備一定數(shù)量的醫(yī)用應(yīng)急物資，恐怕就顯得非常必要了。完善企業(yè)的預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制，需要真正的人本關(guān)懷，也需要步步為營，從一點(diǎn)一滴的小善做起。