按照集團公司企業(yè)文化建設工作三年規(guī)劃的部署要求，化工公司結合自身實際情況，自2018年9月以來切實開展了具有化工特色的企業(yè)文化第二階段落地推行工作，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行提供了有力保障。

　　為確�；�工公司企業(yè)文化推行工作的順利開展，化工公司以制度為依托，自上而下，不斷完善了公司企業(yè)文化建設組織機構，成立了以總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設第二階段推行工作領導小組和企業(yè)文化推行督導協(xié)調(diào)小組，明確了小組成員的職責和分工，特別強調(diào)各單位一把手是各部門企業(yè)文化推行第一責任人，從制度上將企業(yè)文化建設重新定義了新高度，使各級人員更加深刻的從思想上感受到公司對企業(yè)文化建設的重視和以文化推動企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的決心。同時化工公司各級管理人員率先垂范，以身作則，從自身做起，帶頭認真開展《企業(yè)文化手冊》自學和塑造良好職業(yè)形象的貫徹落實工作，總經(jīng)理對各級管理人員學習筆記定期進行檢查，副經(jīng)理組織開展針對性的員工技能培訓教育講座，總工程師主抓業(yè)務培訓工作，科室不定期對人員儀容儀表、工作禮儀執(zhí)行情況進行抽查，裝置長及以上管理人員上交思想?yún)R報、感悟。

　　不拘一格利用一切形式和方法，大力開展全員性的企業(yè)文化宣傳培訓工作，使各級人員尤其是新員工從意識形態(tài)上對公司企業(yè)文化形成共鳴，使企業(yè)文化真正“銘于心”。

　　針對化工公司人員90%以上為入職不到兩年的新員工，大多數(shù)人對企業(yè)文化不明白，不了解、不認同的實際情況，我們利用展廳優(yōu)勢，分批次組織新入職人員通過圖片、觀看宣傳片等形式進行現(xiàn)場培訓，從員工入廠培訓教育入手，通過介紹固原市所特有的深厚文化底蘊和特色名片到公司進駐固原后為當?shù)貛�來的發(fā)展紅利，將我公司的企業(yè)文化逐步引入其中，結合當?shù)厝私鼛啄甑亩�濡目染，老師傅親身經(jīng)歷的講解，企業(yè)宣傳片的震撼，潛移默化的將企業(yè)文化建設灌輸于職工心中;同時，借助橫班點名、班組交接班、崗位日常培訓、員工每周一題等形式積極組織企業(yè)文化學習，公司訂做了帶有企業(yè)LOGO和理念的鼠標墊，筆、杯子、雨傘和標識牌、工作卡，對原有不符合企業(yè)文化要求的公開欄進行了修改，設置了多媒體培訓室，從視覺感官上使職工感受到企業(yè)文化就在身邊。在化工公司范圍內(nèi)營造出人人學習企業(yè)文化，人人關注企業(yè)文化的新高潮。

　　從日常工作的點滴做起，腳踏實地，由小到大，從外到內(nèi)，多方面、多角度開展企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化真正“踐于行”，確保企業(yè)文化推行逐步推進。

　　化工公司自成立不到兩年時間內(nèi)，先后經(jīng)歷了項目建設到生產(chǎn)運行，再到邊生產(chǎn)，邊建設，人員由建廠初期的36人到現(xiàn)在的863人，公司全體管理人員更能深刻的體會到開展企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性，我們深知開展企業(yè)文化推行工作不是一蹴而就，不是只講口號，光說不練，不是畫餅充饑，空中樓閣，更不是做秀，掩耳盜鈴，必須實實在在的讓職工切身感受到我們的企業(yè)管理中有不同于其他企業(yè)的文化底蘊，個人工作過程中能夠感受到自己努力付出被認可的喜悅。管理過程中，我們通過開展職工問卷調(diào)查，及時了解和解決了職工工作生活中關注的一些問題，針對部分外地雙職工住宿問題，我們想盡一切辦法，騰出宿舍解決后顧之憂;對職工生病住院的，公司要求管理人員必須進行慰問和探視;對職工家里出現(xiàn)婚喪嫁娶，我們安排專人去慰問和幫助;針對化工公司地勢特點，分析工、電儀人員上班期間工作點多面廣，我們及時配備了電動車;為方便雨天操作人員按時巡檢，我們定制了帶有公司logo的雨傘分發(fā)至各崗位;每月組織先進個人，星級班組評選并利用現(xiàn)場公示欄進行宣傳公示;發(fā)動全員利用微信、多媒體、稿件對檢修期間和“填平補齊”項目建設期間中涌現(xiàn)的好人好事、正能量精神進行宣傳報道;購置專業(yè)書籍300余冊分發(fā)至各崗位、班組進行學習，開展了企業(yè)文化演講比賽，組織春節(jié)職工慰問活動，開展三八婦女節(jié)座談會，發(fā)動全員參加“奮進杯”職工運動會，結合“安全生產(chǎn)月”活動組織了全員性的宣誓和簽名活動,開展覆蓋全員性的企業(yè)文化知識有獎答題活動.....通過一系列的舉措使職工增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感，人員流失率由去年的3%降低至現(xiàn)在的1%，從而持續(xù)推動公司企業(yè)文化建設工作整體前行。

　　認真做好化工公司各單位、各部門企業(yè)文化建設的檢查、指導、評比工作，確保企業(yè)文化建設穩(wěn)步、健康推進。

　　為保證各裝置、科室企業(yè)文化建設的有效開展，化工公司企業(yè)文化建設領導小組每月對各裝置、科室企業(yè)文化建設開展情況進行一次專項檢查，下發(fā)通報，并將企業(yè)文化建設推行情況納入效能獎評比范疇，實行錯層獎罰，獎優(yōu)罰劣;同時要求各裝置、科室每月將企業(yè)文化建設開展納入本單位工作計劃，每公司月組織各裝置、科室企業(yè)文化推行員召開會議，對計劃完成情況進行落實和幫扶，化工公司通過這種齊抓共管的方式使公司企業(yè)文化建設始終向前走。

　　經(jīng)過近8個月的落地推行，化工公司整體企業(yè)文化建設工作得到了顯著提升，人員向心力和凝聚力明顯增強，人員離職率持續(xù)走低，人員素養(yǎng)逐步改善，推行效果明顯。

　　良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們相信，隨著公司企業(yè)文化建設的深入推行和引領，人員管理將完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉變，化工公司的整體管理工作將更上臺階，實現(xiàn)企業(yè)形象和經(jīng)濟效益“雙贏”的完美蛻變!