在公司管理新形勢(shì)下如何創(chuàng)新車間專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，如何將專業(yè)達(dá)標(biāo)工作與車間管理的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使專業(yè)達(dá)標(biāo)工作充分發(fā)揮其效用，我們鹽業(yè)公司在實(shí)踐中一直堅(jiān)持推行早點(diǎn)評(píng)制度，較好地解決了以上難題，使早點(diǎn)評(píng)這個(gè)老制度重新煥發(fā)生機(jī)，小制度解決大問(wèn)題，很值得我們思考和探討。

早點(diǎn)評(píng)，均以裝置日勤維修或班組為單位，每天利用早上班前10分鐘左右，對(duì)上一天的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，學(xué)習(xí)企業(yè)最近的文件精神，交流心得，探討工作等，簡(jiǎn)單實(shí)用。早點(diǎn)評(píng)除了具備組織生產(chǎn)的功能外，如果用于開(kāi)展專業(yè)達(dá)標(biāo)工作也不失為一種新途徑。它不同于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作形式，其特點(diǎn)一是定期召開(kāi)，這是它作為專業(yè)達(dá)標(biāo)工作形式的一大優(yōu)點(diǎn)；二是周期短，每天都進(jìn)行，是經(jīng)常性地做好企業(yè)專業(yè)達(dá)標(biāo)工作的有效方法，是其他額外工作形式無(wú)法比擬的；三是寓專業(yè)達(dá)標(biāo)工作于公司管理工作中，不同于簡(jiǎn)單的說(shuō)教，互動(dòng)性強(qiáng)，使得專業(yè)達(dá)標(biāo)工作生動(dòng)活潑起來(lái)，既不枯燥，又緊密地結(jié)合了裝置以生產(chǎn)為主的特點(diǎn)，相得益彰；四是早點(diǎn)評(píng)制度是員工自我管理的一種方式，體現(xiàn)了人本管理的重要思想，使員工從以前被動(dòng)地接受裝置各項(xiàng)教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地接受該教育，甚至有一部分員工成長(zhǎng)為裝置班組內(nèi)部骨干，開(kāi)始積極地對(duì)其他員工開(kāi)展各類培訓(xùn)教育，員工的業(yè)務(wù)技能及安全意識(shí)得到了明顯加強(qiáng)；五是通過(guò)早點(diǎn)評(píng)這個(gè)陣地，對(duì)裝置員工的思想狀況能夠及時(shí)得到了解，對(duì)員工消極的思想傾向能夠及時(shí)給予引導(dǎo)化解。六是早點(diǎn)評(píng)一般都比較簡(jiǎn)短，不同于其他各類培訓(xùn)教育形式的冗長(zhǎng)，不占用員工的休息時(shí)間，深受裝置員工的歡迎。

早點(diǎn)評(píng)制度，跟企業(yè)所有其它的制度一樣要持之以恒，貴在堅(jiān)持，使早點(diǎn)評(píng)真正成為每天召開(kāi)的例會(huì)。早點(diǎn)評(píng)，還需要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況不斷地在內(nèi)容和形式上給予補(bǔ)充和完善，貴在創(chuàng)新。早點(diǎn)評(píng)，要力戒華而不實(shí)、過(guò)于冗長(zhǎng)，貴在講究實(shí)效。只有這樣，早點(diǎn)評(píng)才能永葆其青春本色，成為裝置開(kāi)展專業(yè)達(dá)標(biāo)工作一塊好的陣地。